Come diventare un buon leader. Parte 1. Che tipo di soldato vuole essere un generale
Il detto "Un cattivo soldato che non vuole essere un generale" riguarda solo loro. Si battono per la crescita professionale, il successo sociale e materiale e si trovano naturalmente in una situazione in cui occupano posizioni di leadership, perché questo è il loro desiderio più forte. Non basta avere le proprietà giuste da gestire. È importante che queste proprietà siano sviluppate e implementate correttamente …
Parte 1. Che tipo di soldato vuole essere un generale
“Un soldato che non sogna di diventare generale è cattivo” è una frase nota, che però non sempre rispecchia la realtà. Non tutti si sforzano di diventare leader, di salire la scala della carriera. Molti sono abbastanza soddisfatti della posizione subordinata e della capacità di risolvere compiti professionali ristretti. C'è una categoria di persone in cui le qualità di leadership sono presenti, se così si può dire, dalla culla. E c'è chi, uscendo dalla cornice della propria professione, pensa a come poter risolvere compiti su larga scala, gestire le persone e il processo produttivo.
Questo articolo è, piuttosto, per quest'ultimo: coloro che vogliono cambiare il proprio status, ma per qualche motivo esitano, dubitano delle proprie capacità, vogliono conoscere le insidie dell'essere un leader. Una persona del genere è preoccupata per la domanda "Come diventare un buon leader?" … Una risposta esauriente a questa domanda è aiutata dalla formazione "System-Vector Psychology" di Yuri Burlan.
Mito # 1: i leader non sono nati, sono fatti
“Sono un programmatore, un buon professionista con molta esperienza. Mi piace il mio lavoro. Ma ultimamente ho osservato costantemente la situazione, come una cattiva gestione in un'organizzazione rovini anche le migliori imprese. Vorrei intervenire e dire: "Cosa stai facendo?" Vorrei prendere in mano l'organizzazione del processo, perché lo conosco bene dall'interno. Ma non sono sicuro di poterlo fare. Dubito delle mie capacità, che mi assumerò una tale responsabilità. Posso essere un buon leader?"
In System-Vector Psychology, viene fornita un'idea dei vettori, che aiuta a comprendere le tue proprietà e capacità, incluso determinare se hai la capacità di guidare, gestire, organizzare. Potenzialmente, non tutte le persone hanno questa capacità. Ecco perché l'affermazione che i leader non nascono, ma diventano, così spesso proclamata nei corsi di formazione di successo, non è altro che un mito. I leader nascono e con il corretto sviluppo delle proprietà stabilite dalla natura - diventano.
Solo il cinque per cento della popolazione mondiale sono potenziali leader. Questi sono i proprietari del vettore uretrale. Viene data loro energia naturalmente, che è sufficiente per quattro, carisma, la capacità di riunire le persone intorno a loro e guidarle. Sono il nucleo in cui le persone gravitano naturalmente. Con il corretto sviluppo delle proprietà durante l'infanzia, diventano capi di stato e leader di grandi società.
Un gruppo più ampio - il 24 per cento dei rappresentanti dell'umanità - sono potenziali middle manager, proprietari di un vettore skin, tra i cui desideri c'è il desiderio di gestire, organizzare, controllare, limitare, dare forma a qualsiasi processo e renderlo il più efficace possibile.
Il detto "Un cattivo soldato che non vuole essere un generale" riguarda solo loro. Si battono per la crescita professionale, il successo sociale e materiale e si trovano naturalmente in una situazione in cui occupano posizioni di leadership, perché questo è il loro desiderio più forte.
Voglio e inietto
Una persona che dubita che sarà in grado di lavorare come leader può essere il proprietario del vettore anale o allo stesso tempo due vettori: pelle e anale.
Una persona con un vettore anale in uno stato sviluppato è un buon specialista, conosce bene il suo lavoro, ne è un vero esperto, perché le sue proprietà naturali lo aiutano in questo: pazienza, scrupolosità, attenzione ai dettagli, voglia di fare tutto in modo efficiente e portare a termine qualsiasi attività commerciale …
Nel desiderio di fare tutto alla perfezione, può incorrere in carenze nell'organizzazione del processo generale. Naturalmente, vuole correggere la situazione, quindi inizia a pensare di prendere la leadership nelle sue mani e aggiustare tutto da solo, ottenendo il risultato perfetto.
Tuttavia, senza un vettore skin, non ha le proprietà necessarie per questo, non ha alcun desiderio di guidare altre persone, limitarle (dopotutto, lui stesso non può limitarsi), impostare un lasso di tempo (dopotutto, lui stesso lo fa non sentire il tempo). È chiaro che con solo il vettore anale, non sarà in grado di diventare un buon leader.
Succede che buoni professionisti con un vettore anale diventino capi di piccoli reparti, ma possono avere successo in questo business solo se accanto a loro c'è un leader superiore con un vettore pelle che li guiderà. Non possono farlo da soli. Possono sorgere problemi come ritardare le scadenze nello sforzo di fare tutto alla perfezione, incapacità di delegare responsabilità ai subordinati a causa del desiderio di fare tutto da soli (altri non riusciranno così bene), stress dalla necessità di adattarsi costantemente alle mutevoli condizioni. Pertanto, un buon leader con un vettore anale è quasi irrealistico, anche con molta esperienza e alti risultati professionali.
Puoi avere un effetto benefico sul processo generale semplicemente facendo bene il tuo lavoro, oltre ad agire come esperto, consulente in questioni professionali per la leadership. Quindi la soddisfazione sarà dal fatto che hai investito nel miglioramento e la ricompensa materiale non è peggiore di quella dei capi.
Nel complesso mondo di oggi, sempre più leader hanno una combinazione di vettori pelle-anale o anale-pelle-muscolo. Yuri Burlan del Training System Vector Psychology chiama questi leader “carri armati manovrabili”. Sono dirigenti aziendali forti, uomini d'affari di successo. La presenza di diverse proprietà li aiuta ad essere sia professionisti eccellenti nel loro campo che manager brillanti. Questo è il caso quando le proprietà di entrambi i vettori sono ben sviluppate.
Se non è così, allora una persona del genere, da un lato, vorrà "provare a guidare" e, dall'altro, dubiterà della sua capacità di assumersi la responsabilità per le altre persone, nonché come opera. Il vettore anale creerà dubbi su se stessi. Ne parleremo meglio quando parliamo delle insidie del lavoro di un manager.
Leader buoni e cattivi: qual è la differenza?
Non basta avere le proprietà giuste da gestire. È importante che queste proprietà siano sviluppate e implementate correttamente. Se il vettore della pelle del leader è in cattive condizioni, la sua presenza non lo aiuterà a organizzare correttamente l'attività. Pertanto, un punto molto importante, anche chiave, è lo stato del leader.
“Ho avuto l'opportunità di confrontare il lavoro delle due squadre. Nell'ufficio vicino, il capo era famoso per l'introduzione di molte regole proibitive e multe. Per il primo ritardo una persona è stata punita con un severo avvertimento, per il secondo ha pagato una multa, per il terzo è stato licenziato. L'intera squadra era costantemente sotto stress. Eppure tutti erano costantemente in ritardo e hanno lasciato. Il nostro capo ha detto: “Non mi interessa come organizzi il processo, l'importante è che il risultato sia eccellente. Per un buon risultato - un premio, per un pasticcio e una negligenza - licenziamento ". Ci è stata data la libertà di mostrare un atteggiamento creativo al lavoro, la nostra responsabilità per il lavoro, quindi abbiamo provato. Venivamo sempre prima del lavoro per preparare tutto. Abbiamo discusso e preso decisioni noi stessi su molte questioni. Avevamo i migliori negozi. E i premi erano regolari ".
C'è uno stato diverso del vettore della pelle. Nel primo caso divieti inadeguati: concentrazione sul controllo, e non sul risultato, ci mostrano che il vettore della pelle del leader è sottosviluppato o la persona è sotto stress. Nel secondo caso si avverte un atteggiamento razionale ed equilibrato sulla questione, delega di responsabilità e corretta costruzione del sistema di punizioni e ricompense. E il meccanismo dell'azienda funziona come un orologio.
I subordinati reagiscono sempre allo stato del vettore pelle del leader. Ad esempio, tra le persone con la pelle ci sono quelli che arrivano sempre in tempo e quelli che sono regolarmente in ritardo di tre ore perché non hanno sviluppato la puntualità insita nell'infanzia. Ciò significa che una persona del genere non sarà in grado di organizzarsi, quindi le persone non gli obbediranno. La mancanza di autodisciplina si traduce in mancanza di disciplina di squadra. Un capo irrequieto e pignolo non sarà preso sul serio dai subordinati, soprattutto se sono organizzati ed equilibrati.
Se il leader ha paura, l'ansia, caratteristica del proprietario del vettore visivo non è nelle migliori condizioni, allora i subordinati proveranno la stessa ansia. Non saranno sempre consapevoli di ciò che sta accadendo, ma si sentiranno latentemente stressati al pensiero del lavoro.
Il leader è la persona che dà alla squadra un senso di sicurezza e protezione. Ciò non significa che protegga direttamente i suoi subordinati da clienti insoddisfatti o autorità di regolamentazione. Ciò significa che quando lui stesso è in uno stato buono ed equilibrato della sua psiche, è in grado di organizzare efficacemente il processo e le persone si sentono a proprio agio. Vogliono andare a lavorare e lavorare. È come la spina dorsale di una squadra, la cui qualità determina la disciplina della sua squadra o il lassismo.
Il grado di coinvolgimento del team dipende dal leader. Se il leader sta bruciando con il compito, trova il modo di accendere la squadra. Se sei riuscito a coinvolgere un dipendente nel lavoro, lavora con piacere. È molto stimolante per le persone avere un'idea unificante. Tutti vogliono investire in qualcosa di significativo.
Perché tutto questo funzioni, ognuno deve trovare il proprio approccio, per dare la giusta motivazione. Per questo, il leader deve assolutamente comprendere le caratteristiche della psicologia di persone diverse.
Continua…
