La testa è uno straccio. Come imparare a controllare con mano ferma
Non tutte le persone sono capaci di essere leader, anche se nella società moderna questa tesi viene spesso confutata: dicono, se vuoi essere un leader, sii uno! La capacità di guidare le persone è oggi un segno di successo, così tante persone ci provano, anche se non hanno le proprietà intrinseche per questo.
Ricorderà quel giorno della sua infanzia per il resto della sua vita, il giorno in cui ha alzato il telefono per la prima volta e ha composto un numero. Dall'altro capo della linea, sentì la voce ostile e imperiosa della madre della sua amica: “Ciao! Bene, perché stai zitto? Parla! " E il suo respiro si fermò, le parole rimasero bloccate da qualche parte nella sua gola. Con difficoltà a raccogliere tutta la sua volontà in un pugno, parole confuse e distorte, si strinse fuori: "Chiama Ira, per favore …"
Poi è bruciata di vergogna - si è disonorata! Com'è imbarazzante essere così timidi e indecisi. D'ora in poi, il solo pensiero di parlare al telefono con estranei provocava palpitazioni cardiache e nausea.
Negli anni '90 rivoluzionari, era già laureata con l'intenzione di diventare la migliore nella sua professione. Ma a quel tempo i professionisti non erano più necessari. Altri valori entrarono in voga e specialisti, scienziati e semplicemente maestri del loro mestiere si mossero in un flusso noioso per commerciare nei mercati e nei punti vendita, e la professione di direttore delle vendite divenne la più popolare.
Anche lei ha ripetutamente cercato di ottenere un lavoro del genere - non ce n'erano altri. La cosa più difficile era "rannicchiare" i potenziali acquirenti al telefono. Si raccolse a lungo, con voce tremante cercando di offrire qualcosa. Ma di fronte alla prima obiezione o al malcontento, si è subito ritirata. Dopo due o tre telefonate, si sentì come un limone spremuto. Non aveva senso in lei.
La gioia di essere al posto giusto, o di essere promossi, non è sempre uguale al piacere
Col passare del tempo. È comunque riuscita a trovare un lavoro in una specialità, dove ha potuto finalmente provare il piacere del lavoro. Negli anni sono arrivate l'esperienza e la professionalità tanto desiderata. La sua autostima cresceva ogni anno. Era molto diligente, precisa e ha svolto il suo lavoro davvero bene. Ciò è stato apprezzato dalla direzione, che l'ha nominata a capo del dipartimento.
Diverse persone erano subordinate a lei e presto scoprì che non c'era traccia della sua fiducia. Si sentiva di nuovo come una ragazza tremante con un ricevitore del telefono stretto in mano. Ha scoperto che non poteva controllare affatto le persone.
Essendo troppo delicata, aveva paura di offendere, di essere ferma, di non essere abbastanza brava con le persone. Era a disagio nel costringere qualcuno a fare qualcosa, quindi in qualche modo "usciva" tutto il tempo. Ha cercato di fare tutto da sola, non delegando a nessuno il lavoro assegnato e giustificandolo con il fatto che non lo avrebbero fatto bene come lei. Prima di chiedere qualcosa a un subordinato, ho pensato per lui dieci volte come si poteva fare questo lavoro, cioè ho fatto ancora parte del lavoro per lui. Masticava e forse non ingoiava per lui.
Viveva in una sorta di paura costante che schiacciava tutto dentro e la faceva venire al lavoro ogni mattina con una nauseabonda sensazione di disgusto per quello che stava facendo. Se lei potesse capire che tipo di paura è, allora, molto probabilmente, si sarebbe espresso con domande: "E se mi" investissero "? E se non sono d'accordo, ma non posso rispondere in modo chiaro e ragionevole? Cosa dirà la gente se faccio qualcosa di sbagliato, commetto un errore? Sussurreranno di me di nascosto … E se non mi ascoltassero? E se non riuscissi a mantenere le persone subordinate? E se sentissero la mia debolezza come leader e mi usassero?"
Se qualcosa non ha funzionato per un subordinato, si sentiva in colpa - non l'ho spiegato abbastanza bene, non l'ho seguito, non ho insegnato. L'enorme fardello di responsabilità che si è caricata su di sé alla fine l'ha privata della gioia di vivere. Si sentiva come uno straccio e non poteva farci niente.
Fuori posto
Non tutte le persone sono capaci di essere leader, anche se nella società moderna questa tesi viene spesso confutata: dicono, se vuoi essere un leader, sii uno! La capacità di guidare le persone è oggi un segno di successo, così tante persone ci provano, anche se non hanno le proprietà intrinseche per questo.
La nostra eroina è una di quelle. Secondo la System-Vector Psychology di Yuri Burlan, è la proprietaria del legamento anale-visivo dei vettori. Le difficoltà nel gestire le persone sorgono principalmente in una persona con un vettore anale, poiché non è completamente destinato a questo.
Il nostro lontano antenato con un vettore anale non è mai andato a caccia e non ha partecipato alla produzione e distribuzione di cibo e ricchezza materiale. Rimanendo nella grotta, custodì donne e bambini e trasmise la conoscenza alle giovani generazioni. Tale era il suo ruolo specifico e, nell'adempimento, riceveva il suo pezzo di cibo da coloro che lo ottenevano. Non aveva bisogno della capacità di organizzare e guidare le persone, poiché queste funzioni erano svolte nell'antico branco umano dal leader uretrale e dai comandanti della pelle.
Essendo un eccellente professionista e un vero specialista nel suo campo, una persona con un vettore anale a volte si trova in una situazione in cui gli viene chiesto di condurre un lavoro, organizzare e controllare altre persone. È allora che iniziano i problemi per lui, dal momento che non ha tali desideri, il che significa che non può godersi il suo lavoro.
In una situazione del genere, perde la fiducia in se stesso, diventa dipendente dalle opinioni degli altri, cade in uno stato di torpore quando prende decisioni importanti e ha paura di essere disonorato. Se c'è un vettore visivo nel pacchetto, allora una persona del genere può essere timida, eccessivamente delicata, gentile, compassionevole, comprensiva, cioè possedere qualità che sono spesso inappropriate nella gestione delle persone.
Se un tale proprietario del vettore visivo ha avuto un trauma emotivo durante l'infanzia, potrebbe provare paura delle persone, il che non gli permetterà nemmeno di comunicare completamente con loro, per non parlare di essere fermo in relazione a loro e raggiungere l'adempimento dei compiti. La paura è irrazionale: sei semplicemente terrorizzato all'idea di parlare con le persone e questo non può essere superato.
Mentre una persona con il legamento anale-visivo dei vettori esegue il lavoro individuale che gli è stato affidato con la sua intrinseca diligenza, accuratezza e scrupolosità, si sente al suo posto. Ma dopo essere passato a una posizione di leadership, perde la fiducia in se stesso e sperimenta uno stress tremendo. Se una persona ha solo un vettore anale o un legamento anale-visivo di vettori, non dovrebbe essere responsabile, nemmeno un piccolo dipartimento.
Chi dovrebbe provare
Tuttavia, potrebbe esserci una situazione in cui questo legamento si verifica in un polimorfo, che, oltre a questi vettori, ha anche un vettore della pelle. I proprietari del vettore skin sono caratterizzati dal desiderio di leadership, gestione e organizzazione di altre persone, per una carriera e una superiorità materiale. E se non soddisfa questi desideri, potrebbe provare frustrazioni nel vettore della pelle.
Diciamo che durante la sua vita una persona del genere ha fatto affidamento sulle proprietà del legamento anale-visivo e quindi gli è stato offerto di diventare un capo. Per molto tempo non si è rivolto alle sue proprietà della pelle, quindi non ha la capacità di usarle appieno. Come leader, potrebbe sentirsi a disagio. Sembra che ci sia un desiderio di controllo e il comportamento ano-visivo più familiare impedisce che venga realizzato. È necessario vedere la rigidità della psiche anale, che non consente di farlo, e rendersi conto della presenza delle proprietà della pelle in se stessi. Tutto ciò aiuterà a ricostruire.
Quando si è tentati di entrare nella routine della "digestione" anale del problema, che, a causa del vettore visivo esagerato in questo caso, "non sembra una mosca, ma un elefante", si può richiamare l '"indifferenza" della pelle, nel buon senso della parola - lascia andare un po 'la situazione. Il pellettiere non si offende e non porta con sé la colpa, quindi non ha paura dei conflitti. Ha una psiche flessibile. Ho fatto la doccia e me ne sono dimenticato.
La distribuzione delle responsabilità è una funzione della pelle. È in grado di delegare le questioni ad altri, delegare le responsabilità. Hai solo bisogno di rivelare queste proprietà in te stesso e imparare come applicare (in presenza di un vettore di pelle, ovviamente). Il successo di una persona moderna dipende in gran parte dalla capacità di cambiare le proprie proprietà a seconda delle esigenze del paesaggio.
Come far desiderare alle persone di lavorare da sole
Sembra che la parte più difficile della gestione sia convincere la persona a lavorare. La psicologia dei sistemi vettoriali semplifica notevolmente questo compito fornendo una comprensione di ciò che lo motiva meglio a lavorare.
Una persona trae il massimo piacere dalla realizzazione delle sue proprietà. Può essere fatto funzionare solo attraverso il principio del piacere, solo attraverso la realizzazione del suo ruolo specifico. Distinguendo le proprietà delle persone a seconda dei loro vettori, puoi imparare a gestire le persone in modo competente e utile per tutti.
Un capo che ha un pensiero sistematico posizionerà sempre correttamente i lavoratori nei loro luoghi di lavoro, a seconda delle loro capacità e capacità, perché vede proprio attraverso di loro. E poi le persone traggono piacere dal lavoro senza sentirsi schiave forzate, e il management smette di sentirsi come il lavoro di Sisifo, diventando un gioco eccitante.
Un livello più alto di gestione del flusso di lavoro è la consapevolezza che quando costringi una persona a lavorare, non lo stai facendo per te stesso, non per affermarti nel ruolo di un capo o raggiungere il successo personale. Lo fai per le persone. Questo allontana la dolorosa ossessione per i risultati personali, in qualche modo incomprensibile dà più libertà nell'azione, emancipazione.
Non c'è niente di sorprendente. Le persone sopravvivono solo insieme e tutti devono svolgere bene il proprio ruolo per il bene comune. Chiunque contribuisca alla sopravvivenza della specie ha molti piacevoli bonus, da una posizione finanziaria elevata a buoni stati interni. Si sente felice e questo viene trasmesso a coloro che lo circondano.
In presenza di un vettore visivo, una persona può essere troppo compassionevole e morbida per controllarla con mano ferma, costringere il dipendente a fare qualcosa. Può essere aiutato dalla consapevolezza che, facendo lavorare le persone, non le fa male, le aiuta a fare ciò a cui sono disposte ea sperimentare la gioia della realizzazione. Inoltre, creare le condizioni per il coinvolgimento aiuta l'intera comunità. Dopotutto, questo contribuisce a preservare i posti di lavoro per gli adulti che allevano figli: il nostro futuro. Un'impresa di successo paga tasse che aumentano il livello di benessere dell'intera società e aiutano a sostenere segmenti socialmente svantaggiati della popolazione.
Il pensiero sistemico cambia completamente l'approccio alla gestione e consente persino a persone che non hanno mai pensato di essere capi prima di diventare grandi leader. Tra le oltre 18.000 recensioni sul portale di psicologia dei vettori di sistema di Yuri Burlan, ciò è evidenziato dalle recensioni di coloro che sono riusciti a ottenere risultati significativi nel divulgare le proprie capacità manageriali:
Prima dell'inizio del primo corso dell'UDC, sono stato promosso, per quasi due anni sono stato a capo di un grande dipartimento. Sono riuscito a sviluppare in modo significativo il team, realizzare progetti significativi, sviluppare l'immagine del dipartimento e creare la giusta atmosfera di lavoro in gran parte grazie a una comprensione sistematica delle proprietà mentali dei miei ragazzi.
Per gli anal - tempo per il lavoro "oscillante" e analitico, per i lavoratori della pelle - competizione e compiti logici veloci, per gli spettatori - creatività ed empatia, per specialisti del suono - silenzio e progetti complessi che richiedono concentrazione. E tutti sono molto importanti per me, perché cosa sono senza di loro? Solo un risultato collettivo dà il massimo effetto.
Elena U. Leggi il testo completo del risultato COSA ERA. Non riuscivo a superare la paura di comunicare con i clienti negli affari. È stato un orrore inquietante e indescrivibile, se ci si chiedesse di raccontare cosa possiamo fare e cosa facciamo, come se fosse molto imbarazzante …
E ADESSO. Per me ora la gioia più grande è parlare con i Clienti! Guardo una persona … sì, penso … questo e quel tipo di psiche … comincio a parlare. E poi racconto di me non attraverso me stesso, ma nel modo che è più comprensibile per lui !!! Inoltre sono completamente rilassato e sorrido costantemente !!! Tutti si rilassano … scherziamo … decidiamo, diamo ragione … e … il contratto è firmato! HURRAY! Abbiamo un lavoro !!!
Olga V. Leggi il testo completo del risultato
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